Formation COMMENT MANAGER DE MANIERE PERENNE LE TRAVAIL A DISTANCE

Objectifs de la formation et compétences visées

Mettre en place efficacement du télétravail

Savoir Manager à distance ou dans le cadre de pratiques alternant le temps sur site et à domicile

Savoir communiquer à distance et garder la motivation de ses équipes

Garder la même qualité de service cliients avec des équipes en télétravail

Compétences visées

Management efficace en télétravail

Management à distance et mixte : présentiel et télétravail

Communication et Motivation des équipes à distance

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

Alternance d'analyses de situations réelles et de simulations, éclairages faits en lien avec les apports théoriques

Exercices, réponses aux questions des participants et recherche des solutions possibles aux problèmes évoqués

Travail à partir du vécu quotidien des participants, de leurs représentations et de leurs expériences du management à distance / télétravail / alternance management sur site et à distance. Retour sur la période passée

Travail intersession: auto-diagnostics pilotéspar des capsules vidéo e-learning

Accessibilité Handicap

Référent handicap interne

Locaux accessibles

Public visé : Salarié

Format : Présentiel

Pré-requis : Expérience significative

Procédure d'admission : Entretien

Modalités d'évaluation : Attestation de stage et de compétences

Rythme : Temps partiel

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Spécialites pluridisciplinaires, sciences humaines et droit

Tarif formation : 1300,00 €

Durée :  

0.0 jour(s)

14.0 heures

Résumé du programme

  • DEFINIR SON MODE DE MANAGEMENT A DISTANCE
  • VEILLER AU RESPECT DU TERRAIN DE JEU DE L'EQUIPE
  • VEILLER A LA QUALITE DES LIENS ET DES RELATIONS A DISTANCE
  • MAINTENIR L'UNITE COLLECTIVE DANS UN CONTEXTE DE MAD

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme de la formation

DEFINIR SON MODE DE MANAGEMENT A DISTANCE

  • DEFINIR SON MODE DE MANAGEMENT A DISTANCE

    ▪Mieux cerner son profil, le comparer à celui de MAD ▪Affiner son profil et ses besoins, asseoir sa légitimité en trouvant le juste équilibre▪Analyser son profil ▪Validation des besoins de développement ▪Mieux cerner son profil et déterminer son plan de développement ▪Clarifier les particularités du MAD et les enjeux ▪Détecter les facteurs clé de succès ▪Auto-évaluation et exploitation des résultats, approfondissement des compétences

VEILLER AU RESPECT DU TERRAIN DE JEU DE L'EQUIPE

  • VEILLER AU RESPECT DU TERRAIN DE JEU DE L'EQUIPE

    Instaurer en commun les règles du bon fonctionnement en équipe Accorder de la confiance, donner de l'autonomie, négocier

VEILLER A LA QUALITE DES LIENS ET DES RELATIONS A DISTANCE

  • VEILLER A LA QUALITE DES LIENS ET DES RELATIONS A DISTANCE

    Porter attention aux situations individuelles, organiser des points de contacts réguliers et être attentif aux signaux faibles, donner du feedback à distance et des signes de reconnaissance Optimiser et utiliser au mieux les moyens de communication, animer une réunion à distance

MAINTENIR L'UNITE COLLECTIVE DANS UN CONTEXTE DE MAD

  • MAINTENIR L'UNITE COLLECTIVE DANS UN CONTEXTE DE MAD

    Définir, partager la vision, donner du sens au travail en équipe et renforcer le sentiment d'appartenance Favoriser la cohésion, instaurer la coopération et investir dans la confiance

Documents

Statistiques & Indicateurs

Taux de satisfaction
0.0 %
Taux de réussite
0.0 %
Taux de retour à l'emploiNC